BUDGETING FOR PERFORMANCE CONTROL งบประมาณ

แนวทางให้นำไปใช้เพื่อประกอบการทำแผนธุรกิจและการตั้งงบประมาณและยังเป็นคู่มือเพื่อสร้างความเข้าใจสำหรับผู้ที่ต้องการสร้างเสริมประสบการณ์ให้พร้อมเตรียมตัวที่จะก้าวขึ้นรับผิดชอบเป็นผู้บริหารที่มีความเข้าใจในวิธีบริหารธุรกิจเป็นอย่างดี เนื้อหาเกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการจัดทำงบประมาณและตัวอย่างการจัดทำงบประมาณซึ่งขึ้นจากประสบการณ์การทำงานและได้จัดเรียงลำดับขั้นตอนของเนื้อหาเพื่อให้เข้าใจง่าย สารบัญ ภาค 1 หลักการพื้นฐานของการจัดทำงบประมาณ บทที่ 1 โครงสร้างการบริหารงานของบริษัท บทที่ 2 ข้อมูลหลักจากงบกำไร-ขาดทุนและงบดุล บทที่ 3 การกระจายค่าใช้จ่าย บทที่ 4 ต้นทุน (ค่าใช้จ่าย) บทที่ 5 ค่าใช้จ่ายจากสินทรัพย์ บทที่ 6 การรวบรวมค่าใช้จ่ายเพื่อจัดทำงบประมาณ บทที่ 7 การเปลี่ยนแปลงของงบดุล บทที่ 8 การวิเคราะห์ธุรกิจ บทที่ 9 การทำงบประมาณทางธุรกิจที่แปรเปลี่ยน บทที่ 10 การใช้งบประมาณเป็นแนวทางของธุรกิจ ภาค 2 ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณ บทที่ 11 งบประมาณของธุรกิจซื้อ-ขายสินค้า บทที่ 12 งบประมาณของธุรกิจบริการ บทที่ 13 งบประมาณของธุรกิจโรงงานอุตสาหกรรม บทที่ 14 การพิจารณางบประมาณก่อนประกอบการ บทที่ 15 การติดตามผลประกอบการจากงบประมาณ

เขียนรีวิว

โปรดเข้าสู่ระบบหรือลงทะเบียนเพื่อรีวิว